Consultant Qualification Logicielle

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Détail formation

Consultant Qualification Logicielle

 

HP

Métier 

Aujourd’hui le monde de l’Homologation et de la Recette offre de véritables métiers d’avenir complets, incluant des aspects fonctionnels, techniques, de communication et de gestion des processus. La richesse et la diversité des missions confiées au Consultant Qualification Logicielle lui permettent d’intervenir sur tout le cycle de vie précédant la conception d’un logiciel.

Objectifs 

A l’issue de la formation vous serez opérationnel pour :

• Manager un processus de qualification de logiciels,

• Réaliser un cahier de recettes, effectuer des tests fonctionnels,

• Valider les conditions de mise en production d’une application.

Les qualités du consultant 

• Bon sens du relationnel

• Attitude permanente d’écoute

• Rigueur

• Indépendance de pensée et curiosité

Evolution professionnelle 

Cette formation vous permet d’évoluer vers des missions polyvalentes et pérennes et vers des niveaux de responsabilité plus élevés. Sur ces axes d’évolution vous deviendrez :

  • Consultant senior,
  • Chef de projet,
  • Directeur de mission,
  • Acteur avant-vente

OBJECTIFS DÉTAILLÉS

LA QUALIFICATION : PROCESSUS ET MANAGEMENT

4 jours 

Apprendre les différentes actions à entreprendre et à intégrer pour s’assurer du bon fonctionnement du logiciel – Connaître les acteurs du métier de la qualification – Connaître le rôle de chaque acteur – Connaître la liste des livrables

MANAGEMENT DE PROJET

2 jours 

Connaître les éléments définissant un projet – Connaître les acteurs et leurs rôles – Connaître les techniques de management de projet – Maîtriser la qualité, les risques, les délais et les coûts des projets – Comprendre les enjeux du management des équipes projets – Connaître les outils du management de projet

MANAGEMENT DE PROJET AVEC MSPROJECT

2 jours 

Savoir naviguer dans l’outil – Savoir personnaliser un projet – Pouvoir configurer, remplir et modifier des feuilles de temps – Construire une équipe projet – Affecter des ressources aux tâches – Gérer les calendriers de projets

MANAGEMENT DE PROJET AVEC LA METHODE AGILE

2 jours 

Manager ses projets selon la méthode Agile – Tenir les délais – Maîtriser les coûts – Comprendre les besoins de votre client – Manager de façon efficace ses équipes

METHODOLOGIE DE CONCEPTION DE TEST ET DE JEUX DE DONNEES

2 jours 

Apprendre les différents types de test – Apprendre les techniques de conception de test – Apprendre à définir les données les plus pertinentes

MANAGEMENT DE CAMPAGNE DE TEST AVEC QUALITY CENTER

7 jours 

Savoir naviguer dans l’outil – Apprendre à manipuler les exigences – Apprendre à manipuler les tests – Apprendre à manipuler les Jeux de tests – Apprendre à enregistrer les anomalies – Apprendre à mettre en place la méthodologie dans l’outil

STRATEGIE DE COMMUNICATION AU SEIN D’UN PROJET

2 jours 

Connaître les livrables – Savoir faire du tableau de bord un outil performant de contrôle et de prise de décision – Produire des documents factuels et visuels pour convaincre

COORDONNER L’ACTIVITE D’UNE EQUIPE

5 jours 

Savoir manager et animer une équipe projet – Apprendre à gérer les conflits – Apprendre à gérer une réunion

STRATEGIE DE LA DEFINITION DE BESOIN

1 jour

Acquérir les outils, langages et démarches qui permettront de mieux maîtriser l’expression des besoins

MANAGEMENT DE SOI

2 jours 

Être capable de se présenter dans un temps limité – Être capable de répondre à une question dans un temps limité – Savoir être en clientèle – Savoir présenter des informations aux clients

METHODOLOGIE DE TEST APPLIQUES AUX APPLICATIONS MOBILES

1 jour 

Savoir mettre en place une stratégie de test dans le domaine de la mobilité

OUTILS DE TEST D’APPLICATION MOBILE

1 jour 

Apprendre à utiliser un outil de test mobile. Savoir naviguer dans le logiciel. Savoir faire le lien avec l’outil de gestion de la campagne de test

MISE EN SITUATION DE TEST D’APPLICATION MOBILE

2 jours

Mettre en place la stratégie de test dans un outil de gestion des tests mobiles

SEQUENCE DE MANAGEMENT D’UN PROJET

9 jours 

Apprendre à lire et à analyser un cahier des charges – Apprendre à auditer l’auteur du cahier des charges – Mettre en place l’équipe projet – Faire évoluer le projet – Faire le reporting de l’état d’avancement du projet et de ses coûts

PREPARATION ET PASSAGE CERTIFICATION

8 jours 

CERTIFICATION ALM12 / HP0M101 – CERTTIFICATION GASQ – ISTQB FUNDATION

Nombre total de jours

50 jours 

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